Vermont Faces Housing Crisis: 172,000 Homes Needed by 2050
  • Вермонт трябва да построи 172 000 дома до 2050 г., което означава средно 7 000 нови дома годишно.
  • Държавата е издала само 2 456 строителни разрешения през 2023 г., което показва значителен недостиг.
  • Необходими са общо 41 000 допълнителни дома до 2030 г., за да се отговори на търсенето.
  • Темпът на растеж на жилищния сектор е най-бавен от 50-те години на миналия век, с добавени само 1 178 нови дома годишно от 2010 до 2020 г.
  • Над 15% от домовете във Вермонт са сезонни, което ограничава наличността на жилища за целогодишно обитаване.
  • Жилищният пазар е допълнително усложнен от факта, че много възрастни хора остават в домовете си, ограничавайки възможностите за младите семейства.
  • Сътрудничеството с местните власти е от съществено значение, за да се постигнат амбициозните цели за жилищно строителство.

Вермонт се изправя пред колосално предизвикателство: да построи шокиращите 172 000 дома до 2050 г. Съгласно неотдавнашно проучване, държавата трябва да увеличи строителството до 7 000 нови дома всяка година през следващите 25 години, за да се справи с дългогодишния недостиг на жилища.

Исторически, Вермонт е достигнал връх от 4 800 построени дома за една година през 1988 г. Напредваме до 2023 г., когато са издадени само 2 456 строителни разрешения, което разкрива пропаст, която не може да бъде пренебрегната пред лицето на нарастващото търсене. Жилищните власти призовават за спешни действия, знаейки, че текущият темп не може да задоволи растящите нужди, особено с 41 000 допълнителни дома, необходими само до 2030 г.

Жилищният ландшафт се е променил драматично през последните десетилетия. С най-бавния темп на растеж от 50-те години на миналия век, Вермонт отчита увеличение на жилищния фонд от само 1 178 дома годишно от 2010 до 2020 г. Тази забавеност в развитието е усложнена от значителен процент на домове — над 15% от общия брой — класифицирани като сезонни, което допълнително затяга пазара.

Също така, значителна демографска реалност е налице: много възрастни хора избират да останат в домовете си след пенсионирането, което пречи на младите семейства да влизат в пазара. Към този сложен пъзел се добавя миграционната тенденция, предизвикана от пандемията през 2021 и 2022 г., която допълнително натоварва вече стегнатия жилищен пазар.

Какво следва? Кризата с жилищата във Вермонт изисква незабавни действия. Лидерите призовават за сътрудничество с местните общини, за да превърнат тези стряскащи числа в управляеми цели, като променят курса на недостроителството в бъдеще, богато на възможности за местните жители.

Кризата с жилищата във Вермонт: Спешен призив за 172 000 нови дома до 2050 г.

## Разбиране на предизвикателството за жилищата във Вермонт

Вермонт се сблъсква с критична жилищна криза, която налага строителството на 172 000 нови дома до 2050 г. Текущият темп на строителство е тревожно нисък, като са издадени само 2 456 строителни разрешения през 2023 г., далеч от необходимите 7 000 дома на година, за да се отговори на търсенето. Необходими са спешни интервенции, като 41 000 допълнителни дома трябва да бъдат построени до 2030 г., за да се облекчи текущият недостиг.

Основни прозрения и тенденции

1. Исторически контекст: Вермонт е достигнал връх в строителството на домове, когато е построил 4 800 дома през 1988 г., което е далеч над днешните цифри, показващи постоянен низходящ тренд в новото строителство.

2. Демографски промени: Възрастното население във Вермонт води до това, че много възрастни хора остават в домовете си по-дълго, което често води до намалено количество налични имоти за младите семейства.

3. Динамика на пазара: Над 15% от съществуващите домове са сезонни, което не помага на нуждата от решение за целогодишно жилище.

4. Външни влияния: Следпандемичната миграция е засилила конкуренцията за ограничени жилища, привличайки новодошли и задълбочавайки недостига.

5. Бъдещи предвиждания: Без значителна интервенция, Вермонт не само че няма да постигне амбициозните си жилищни цели, но и ще се сблъска с все по-остри последствия за икономиката и стабилността на общността си.

Предимства и недостатъци на текущата жилищна стратегия на Вермонт

Предимства:
– Потенциал за икономически растеж чрез увеличено строителство.
– Подобрена наличност на достъпни жилища може да привлече по-млада работна сила.
– Съвместните усилия с общините може да насърчат по-добро планиране и изпълнение.

Недостатъци:
– Значителни финансови инвестиции, необходими за увеличаване на строителството.
– Възможно противопоставяне от общности, които са против ново строителство.
– Риск от екологични въздействия от строителството в голям мащаб.

Прогнози и пазарни предсказания

Краткосрочен: Без незабавни действия, цените на жилищата се очаква да продължат да растат, предизвикани от конкурентното търсене.
Дългосрочен: Ако целта от 7 000 дома на година бъде изпълнена, Вермонт би могъл да види стабилизация в цените на жилищата и подобрена достъпност до началото на 2030-те години.

Често задавани въпроси

1. Какви са най-големите бариери пред строителството на повече домове във Вермонт?
– Основните бариери включват регулаторни пречки, противопоставяне на общността на новото строителство и необходимост от значителна инвестиция в инфраструктура, за да се поддържа новото жилище.

2. Как Вермонт може ефективно да постигне своята цел от 172 000 нови дома до 2050 г.?
– Стратегиите включват насърчаване на публично-частни партньорства, опростяване на разрешителните процеси и предлагане на стимули за проекти, които отговарят на нуждите на общността.

3. Каква роля играе зонирането в жилищната криза на Вермонт?
– Законите за зониране често ограничават плътността на жилищата, което може да ограничи броя нови единици, които могат да бъдат построени. Реформирането на тези закони би могло да улесни по-бързото развитие.

Заключение

Наложителната нужда от жилищни решения във Вермонт е ясна. Чрез адресиране на регулаторни бариери и подобряване на сътрудничеството между държавните и местните власти, Вермонт може да се насочи към пътя не само да постигне, но и потенциално да надхвърли своите жилищни цели, осигурявайки динамично бъдеще за всички жители.

За повече информация за жилищните стратегии на Вермонт, посетете Агенция за търговия и развитие на общностите на Вермонт.

Michael Lewis (Community Innovation and Social Enterprise Conference )

ByViolet McDonald

Виолет Макдоналд е проницателен автор и мисловен лидер, специализиращ се в новите технологии и финансовите технологии (финтек). Тя получава бакалавърска степен по информационни системи от престижния университет на Пенсилвания, където развива дълбоко разбиране за пресечната точка между технологиите и финансите. С над десетилетие опит в индустрията, Виолет е заемала ключови роли в водещи фирми, включително времето си в Digital Innovations, където е допринесла за разработването на иновативни финтек решения. Нейното писане изследва трансформиращото въздействие на нововъзникващите технологии върху финансовия сектор, като я позиционира като убедителен глас в областта. Работата на Виолет е публикувана в множество индустриални издания, където споделя своя опит, за да вдъхнови иновации и адаптация в постоянно променящия се ландшафт.

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *