Vermont Faces Housing Crisis: 172,000 Homes Needed by 2050
  • Вермонт повинен збудувати 172,000 будинків до 2050 року, в середньому по 7,000 нових будинків щорічно.
  • Штат видав лише 2,456 будівельних дозволів у 2023 році, що демонструє значний дефіцит.
  • Загалом, до 2030 року потрібно ще 41,000 будинків, щоб задовольнити попит.
  • Темпи зростання житлового будівництва є найповільнішими з 1950-х років, з додаванням лише 1,178 нових будинків щороку з 2010 по 2020 рік.
  • Більше 15% будинків у Вермонті є сезонними, що обмежує наявність житла на цілий рік.
  • Ринок житла ще більше ускладнюється через те, що пенсіонери залишаються в своїх будинках, обмежуючи можливості для молодих сімей.
  • Співпраця з місцевими органами влади є критично важливою для досягнення амбітних цілей у розвитку житла.

Вермонт стикається з величезним викликом: збудувати приголомшливі 172,000 будинків до 2050 року. Недавнє дослідження показує, що штат повинен збільшити обсяги будівництва до 7,000 нових будинків щорічно протягом наступних 25 років, щоб нарешті вирішити давню проблему нестачі житла.

Історично, Вермонт досягнув рекорду у 4,800 збудованих будинків за один рік у 1988 році. Швидко переходимо до 2023 року, де було видано лише 2,456 будівельних дозволів, що висвітлює прогалину, яку не можна ігнорувати на фоні зростаючого попиту. Офіційні особи з житлової сфери закликають до термінових дій, знаючи, що нинішні темпи не можуть задовольнити зростаючі потреби, особливо з урахуванням того, що 41,000 додаткових будинків необхідно лише до 2030 року.

Житлова ситуація сильно змінилася за останні десятиліття. У Вермонті спостерігається найповільніший темп зростання з 1950-х років, із збільшенням житлового фонду всього на 1,178 будинків щорічно з 2010 по 2020 рік. Це затримка у розвитку ускладнюється значною часткою будинків—понад 15% від загальної кількості—які класифікуються як сезонні, що ще більше стискає ринок.

Також важливим демографічним фактом є те, що багато пенсіонерів вибирають залишатися у своїх будинках після виходу на пенсію, що не дозволяє молодим сім’ям увійти на ринок. Додаючи до цього комплексну ситуацію, є тенденція міграції, спровокована пандемією, у 2021 та 2022 роках, що ще більше погіршує ситуацію на вже перенаселеному ринку житла.

Висновок? Кризу житла у Вермонті необхідно терміново вирішувати. Лідери закликають до співпраці з місцевими муніципалітетами, щоб розподілити ці страшні цифри на керовані цілі, перетворюючи хвилю недостатньої забудови на майбутнє, багате можливостями для жителів.

Криза житла у Вермонті: Терміновий заклик до 172,000 нових будинків до 2050 року

## Розуміння викликів житла у Вермонті

Вермонт стикається з критичною кризою житла, яка потребує побудови 172,000 нових будинків до 2050 року. Поточний темп будівництва є тривожно низьким, із лише 2,456 будівельними дозволами, виданими у 2023 році, що далеко від 7,000 будинків на рік, необхідних для задоволення попиту. Нагальна потреба у терміновому втручанні підкреслюється тим фактом, що 41,000 додаткових будинків потрібно збудувати до 2030 року, щоб полегшити нинішню нестачу.

Основні висновки та тенденції

1. Історичний контекст: Пік будівництва житла у Вермонті становив 4,800 будинків у 1988 році, що значно перевищує нинішні показники, що свідчить про постійну знижувальну тенденцію у новому будівництві.

2. Демографічні зміни: Старіння населення у Вермонті призводить до того, що багато пенсіонерів залишаються у своїх будинках довше, що призводить до зменшення кількості доступних об’єктів для молодих сімей.

3. Динаміка ринку: Понад 15% існуючих будинків є сезонними, що не допомагає ринку у задоволенні потреби в рішеннях щодо житла на цілий рік.

4. Зовнішні впливи: Постпандемічна міграція посилила конкуренцію за обмежене житло, залучаючи новачків і погіршуючи нестачу.

5. Прогнози на майбутнє: Без значного втручання Вермонт не лише не досягне своїх амбітних житлових цілей, але й зіткнеться з дедалі гіршими наслідками для своєї економіки та стабільності спільноти.

Плюси і мінуси поточної житлової стратегії Вермонту

Плюси:
– Можливість економічного зростання з підвищенням обсягів будівництва.
– Поліпшена доступність доступного житла може залучити молодшу робочу силу.
– Спільні зусилля з муніципалітетами можуть сприяти кращому плануванню та виконанню.

Мінуси:
– Значні фінансові інвестиції, необхідні для збільшення будівництва.
– Можливі заперечення з боку спільнот, які не хочуть нового будівництва.
– Ризик екологічних впливів від масштабного будівництва.

Прогнози та ринкові прогнози

Короткострокові: Без термінових дій ціни на житло, ймовірно, продовжать зростати під впливом конкурентного попиту.
Довгострокові: Якщо щорічна мета у 7,000 будинків буде досягнута, Вермонт може спостерігати стабілізацію цін на житло та покращену доступність до початку 2030-х років.

Часті запитання

1. Які найголовніші бар’єри для будівництва більше житла у Вермонті?
– Основні бар’єри включають регуляторні перешкоди, опозицію спільноти до розвитку та необхідність значних інвестицій в інфраструктуру для підтримки нового житла.

2. Як Вермонт може ефективно досягти своєї мети у 172,000 нових будинків до 2050 року?
– Стратегії включають розвиток партнерств між державою і приватним сектором, спрощення процесів видачі дозволів та надання стимулів для проектів, які відповідають потребам спільноти.

3. Яка роль зонингу в кризі житла Вермонту?
– Закони про зони часто обмежують щільність житла, що може обмежувати кількість нових одиниць, які можна збудувати. Реформа цих законів могла б посприяти швидшому розвитку.

Висновок

Невідкладність у вирішенні житлових труднощів у Вермонті є очевидною. Вирішуючи регуляторні бар’єри та покращуючи співпрацю між державними та місцевими органами влади, Вермонт може встановити себе на шляху не лише досягнення, а й можливо, перевищення своїх житлових цілей, забезпечуючи яскраве майбутнє для всіх жителів.

Для отримання додаткової інформації про стратегії житла у Вермонті, відвідайте Агентство комерції та розвитку спільноти Вермонту.

Michael Lewis (Community Innovation and Social Enterprise Conference )

ByViolet McDonald

Violet McDonald is an insightful author and thought leader specialising in new technologies and financial technology (fintech). She earned her Bachelor's degree in Information Systems from the prestigious University of Pennsylvania, where she cultivated a deep understanding of the intersection between technology and finance. With over a decade of experience in the industry, Violet has held pivotal roles at leading firms, including her time at Digital Innovations, where she contributed to the development of cutting-edge fintech solutions. Her writing explores the transformative impact of emerging technologies on the financial sector, positioning her as a compelling voice in the field. Violet’s work has been featured in numerous industry publications, where she shares her expertise to inspire innovation and adaptation in an ever-evolving landscape.

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *